Стратегический план на 2010- 2014 годы icon

Стратегический план на 2010- 2014 годы

Реклама:



Скачать 224.57 Kb.
НазваниеСтратегический план на 2010- 2014 годы
Дата31.05.2013
Размер224.57 Kb.
ТипАнализ
источник



проект


Стратегический план

на 2010- 2014 годы


Государственное учреждение «Аппарат Акима Атырауского сельского округа»


Атырау

2010 год


Раздел 1. Миссия и видение

Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития

соответствующих отраслей (сфер) деятельности

1.Стратегическое направление 1.

    1. Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности

    2. Анализ основных проблем

    3. Оценка основных внешних и внутренних факторов

2.Стратегическое направление 2.

Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, индикаторы, мероприятия и показатели результатов

3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Раздел 4. Развитие функциональных возможностей

Раздел 5. Межведомственное взаимодействие

Раздел 6. Управление рисками

Раздел 7. Бюджетные программы

7.1. Бюджетные программы

7.2. Свод бюджетных расходов


Раздел 1. Миссия и видение аппарата

Акима Атырауского сельского округа


Миссия - проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами населения сельского округа.

Ведение - эффективная экспертно – аналитическая поддержка и организационно - правовая обеспечение деятельности акима и акимата сельского округа, способствующая повышению качества государственного управления местных исполнительных органов.


Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности

  1. Стратегическое направление 1.

1.1.Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности

Основным направлением деятельности государственного учреждения «Аппарата акима Атырауского сельского округа» является обеспечение устойчивого социально - экономического развития сельского округа.

^ 1.2 Социально экономическое положение:

В аппарату Атырауского сельского округа относятся с. Жанаталап,

с.Атырау, с.Курмангазы







Ед.из.

с.Атырау

с.Жанаталап

с.Курмангазы

всего

1.

Численность

населнение

Чел.


2270

2294

2372

7036

2.

Число домов

двор

381

423

456

1260



Существует 2 школы (Средняя школа им.Ф.Онгарсынова Жамбулская средняя школа).

Атырауская детская музыкальная школа и Жамбулская музыкальная школа


Организаций находящихся в территорий сельского округа:

  1. Дамбинская мед.амбулатория

2 Дом.культура-1,ФАП, 2- клуба, 2 отделенеи связи «Казпочта».

^ Малое и среднее предпринимательство:

В настоящее время в территорий сельского округа действует

4 - Товарищество с ограниченной ответственностью: «Махамбет Даниял», «Тлекши», «Восток», «Кзыл-балык»,

3 - производственный кооператив «Стандарт», «Курмангазы», «Жамбул».

35 – крестьянское хозяйство, 4 ресторан

39 магазинов, из них 1 остановочный павилион.



Издание актов

сельского округа


2009 г.


2010г.


2011 г.


2012

Решений

153

99

112




Распоряжений

23

19

24




Протоколы

44


38

41





По состоянию на 01.01. 2011 года в аппарата акима сельского округа поступило 1394 документов в т.ч. обращений физических лиц - 967

обращении юридических лиц - 427


Поступление налогов и др. обязательных платежей в бюджет в 2010 г.

Земельный налог - 436,0 тысячи тенге поступила 436,0 тыс.тенге 100% Налог имущества - 168,0 тысячи тенге поступила 436,0 тыс.тенге 100%


^ 1.3. Оценка основных внешних и внутренних факторов

Штатная численность работников аппарата акима сельского округа составляет 7 человек. Все работники аппарата окончили курсы обучения повышения квалификации в рамках компьютерной грамотности работники оснащены персональными компьютерами, каждому работнику открыт персональный электронный ящик , имеет выход в Интернет.

Функционирует локальная компьютерная сеть.

Обучение на курсах повышение квалификации при вышестоящих органах прошли в 2010 году 2 работника аппарата сельского округа.

Стратегическое направление 2.

2.1. Повышение эффективности работы с населением.


В аппарате каждый месяц проводится разъяснительные работы с населением по поводу озеленении села, санитарной очистке села, по поводу летней воды, учета скота, дезинфекции и т.д.

Проводится мероприятий по всем праздникам, организуется культурное мероприятий пенсионерам, застолье и работниками культуры каждый месяц по плану ведется встреча школьников с Ветеранами войны, тыла, Ветеранами труда, а также в торжественном виде вручается медалей многодетным матерям «Алтын алка», «Кумис алка» и кончается просмотром концерта.


Раздел 3. Стратегическое направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


3.1. Стратегическое направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-

экономического развития сельского округа.

Цель 1.1. Вхождение в число наиболее динамично развивающихся сельского

округа.

Код и наименование бюджетной программы (подпрограммы) 1231321

^ 123 «Аппарат акима района в городе, города районного значения, поселка, кента, аула (села), аульного (сельского) округа », 001 «Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, поселка, кента, аула (села), аульного (сельского) округа», подпрограмма 000.

009 «Санитария населенных пунктов сельского округа»


Целевой индикатор

(с указанием окнчательного срока(периода)достижения)

Ед.

изм.

В том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2015г.

1

2

3

4

5

6

7

Увеличение доли межведомственного электронного документооборота



%



70



90



100



100



100

Количество документов не исполненных в установленные сроки



ед.

1

1

1



1



1




^ Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.1. Совершенствование информационно - аналитического

обеспечения деятельности сельского округа





Показатели прямых результатов


Ед.

изм.

плановый период


2011г.


2012г.


2013г.


2014г.


2015г.

1

2

3

4

5

6

7

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах



ед.



2



2



3



3



3


Мероприятия для достижения показателей прямых результатов



Ед.изм


Срок исполнения в плановом периоде*


2011г.


2012г.


2013г.


2014г.


2015г.

1

2

3

4

5

6

7

Сокращение доли документов, на бумажных носителях снижение показателей в 2011-2015гг.




%




30



10



-




-



-

Переход электронно-бумажный документ оборот на 100% в системе Lotys и канцелярия



%



70



90



5



5



5


Допущение отказов в регистрации нормативно – правовых актов в процентов


%


х


х


х


х


Х


Повышение квалификации служащих аппарата акима


чел


2


2


2


2


2


Снижение текучести кадров

%

10%

10%

10%

10%

10%




^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства



Стратегические направления и цели государственного органа


Наименование стратегического и программного документа


Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы государствен – ного аппарата


Послание Президента страны народу Казахстана «Стратегия Казахстан - 2030» на новом этапе развития Казахстан и 30 важнейших направлений нашей политики

Политическое административное развитие в соответствий с логикой нового этапа

Указ Президента Республики Казахстан от 13.01.2007 г. № 273 « О мерах по модернизации системы государственного управления РК»


Повышение качества государственного управления

Послание Президента страны народу Казахстана «Стратегия Казахстан - 2030» на новом этапе развития Казахстан и 30 важнейших направлений нашей политики



^ Раздел 4. Развитие функциональных возможностей



Наименование стратегического направления и цели государственного органа

Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа


Период реализации


1

2

3


Направления развития функциональных возможностей госоргана



Цель1. Повышение профессионального уровня сотрудников, которая будет осуществляться путем совершенствования систем подготовки и переподготовки кадров и самообразования, создания лучших условий труда и повышения уровня корпоративной культуры, требующей старого соблюдения этики государственных служащих:


Задача1. Делопроизводство основанное на системе электронного документа оборота, что позволит значительно снизить время обработки документации и соответственно повысить оперативность ее рассмотрения

Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы государственного аппарата




2011-2015 гг.

Задача 2. Служебная и исполнительская

дисциплина


Повышение качества государственного органа



2011-2015 гг.


Цель 2. Инфраструктура и рабочие процессы внутри аппарата


Задача 1. Системы связи, операционные процессы, содержания тех.обслуживания за счет совершенствования системы материально-технического оснащения основанного на анализе соответствия потребностей аппарата


Улучшение координации деятельности госорганов по реализаций политики государства и повышение эффективности работы госаппарата



2011-2015 гг.



^ Раздел 5. Межведомственное взаимодействие



Показатели задач для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Госорган с которым осуществляется межведомственное взаимодействие

Меры предполагаемые

для установления межведомственных взаимосвязей


Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности аппарата акима сельского округа

Цель1. Совершенствование информационно-аналитического обеспечение деятельности аппарата акима Атырауского сельского округа

Задача 1. Обеспечение деятельности акима Атырауского сельского округа



Обеспечение деятельности акима Атырауского сельского округа


Все местные государственные органы:

Развитие Реализация стратегичес ких задач до 2015 гг . и планов мероприятий по реализации посланий Президента РК, Планов мероприятий по внедрению бюджета ориентирован ного на результаты по системе государственного планирования ориентированного на результат.

Акимы сельских округов-

проведение работ по развитию социальной сферы, обеспечение стабильности цен, мониторингу за ценами,поддержке малого предпринимательства

Отдел экономики и бюджетного планирования

разработка программ и планов социально-экономического развития

Отдел прндпринимательства-

проведение мониторинга реализации инвестиционных проектов,реализация мер государственной поддержки малого предпринимательства

Отдел сельского хозяйства-

обеспечение продовольственной безопасности в районе, реализация комплекса мер, направленных на развитиеагропромышленного комплекса

Отдел строительства-

эффективная реализация государственной жилищной программы, инфраструктурных проектов

Отдел финансов –

обеспечения исполнения бюджета



^ Раздел 6. Управление рисками



Наименование

возможного риска

Возможные последствия в случае непринятие мер

по управлению рисками


Мероприятия по

управлению рисками

1

2

3


Внешние риски

Некачественная реализация и исполнения актов и поручений Президента РК, Правительства

Премьер Министра РК, Администрации Президента и Канцелярии Премьер Министра РК и нормативно-правовых актов акимата области и города

Мировой финансовый кризис,сокращение обьема средств выделяемых из местного бюджета

Неготовность государственных органов повышению ответственности

за решениями


1.Укрепление служебной и исполнительской дисциплины

2.Повышение персональной ответственности руководителей государственных органов


3.Своевременное принятие адекватных мер


Внутренние риски


Сбой информационной системы электронного документооборота

1.Улучшение администрирования и информационно-технического сопровождения системы:

2.Повышение профессионального уровня сотрудников по работе с системной электронного документооборота

Своевременное принятие адекватных мер


Отток высоко квалифицированных специалистов


Значительное увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Снижение эффективности работы аппарата Акима района


Отвлечение работников аппарата о решения задач стоящих перед местными исполнительными органами


Материальное поощрение высококвалифицированных специалистов, карьерный рост

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авария





Раздел 7. Бюджетные программы

^ 7.1. Бюджетная программа


7.1.1. Бюджетная программа 001 «Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, кента, аула (села), аульного (сельского) округа»

Код 123001000 123 «Аппарат акима района в городе, города районного значения, кента, аула (села), аульного (сельского) округа», подпрограмма 000


Описание бюджетной программы


Вид бюджетной программы



Местный - городской


Содержание бюджетной программы

Услуги по обеспечению деятельности акима

района в городе, города районного значения,

кента, аула (села), аульного (сельского)

округа»

Наименование показатели бюджетной программы

Ед.

изм.


2012 г.


2013 г.


2014 г.


Показатели прямого результата

тыс.тг

12149,0

12149,0

12149,0

Количество штатных единиц

чел.

7

7

7

Показатели конечного результата

тыс.тг

12149,0

12149,0

12149,0

Показатели качества

тыс.тг

12149,0

12149,0

12149,0

Показатели эффективности

Тыс.тг

12149,0

12149,0

12149,0

Затраты на 1 штатную единицу в год

тыс.тг

1735,6

1735,6

1735,6



Обьем бюджетных расходов


Всего расходы

на реализацию

программы




тыс.тг.



12149,0



12149,0



12149,0


Всего по подпрограмме



тыс.тг.


12149,0



12149,0


12149,0



^ 7.1.2. Бюджетная программа 009 « Обеспечение санитарии населенных

пунктов»

Код 123009000 07 «Жилищно – коммунальное хозяйство»



Описание бюджетной программы :


Вид бюджетной программы



Местный - городской


Содержание бюджетной программы




Обеспечение деятельности санитарий

населенных пунктов


Наименование показатели

бюджетной программы

Ед.

изм.


2012 г.


2013 г.


2014 г.

Показатели прямого результата

тыс.тг

3000,0

3000,0

3000,0

Количество штатных единиц

чел.

7

7

7

Показатели конечного результата

тыс.тг

3000,0

3000,0

3000,0

Показатели качества

тыс.тг

3000,0

3000,0

3000,0

Показатели эффективности

тыс.тг

3000,0

3000,0

3000,0

Затраты на 1 штатную единицу в год

тыс.тг

428,6

428,6

428,6


Обьем бюджетных расходов



Всего расходы

на реализацию

программы




тыс.тг.



3000,0



3000,0



3000,0



^ 7.2. Свод бюджетных расходов


Наименование

Ед.

изм.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

1

2

3

4

5

Всего бюджетных расходов

тыс.тг

15149,0

15149,0

15149,0

в том числе:













Расходы на новые инициативы

тыс.тг

15149,0

15149,0

15149,0

Текущие бюджетные программы

тыс.тг

15149,0

15149,0

15149,0

Бюджетные программы развития

тыс.тг

15149,0

15149,0

15149,0

Добавить документ в свой блог или на сайт


Реклама:

Похожие:

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план Городского отдела земельных отношений г. Атырау на 2010 – 2014 годы
Миссия и видение

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы «аппарат акима аксайского сельского округа» Атырау 2010 год Структура Стратегического плана
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы аппарат акима балыкшинского поселкового округа пос. Балыкши 2009 год
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима дамбинского сельского округа»
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа»
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план развития на 2010-2014 годы гу «Ветеринарного отдела города Атырау»
Стратегические направления деятельности, стратегические цели развития, задачи и целевые индикаторы

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план на 2010-2014 годы
Миссия отдела внутренней политики заключается в реализации государственной политики по обеспечению общественного согласия и политической...

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план гу «Отдела экономики и бюджетного планирования Бухар-жырауского района» на 2010-2014 годы
Повышение качества предоставления государственных услуг физическим и юридическим лицам и государственным органам на основе внедрения...

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconСтратегический план развития Атырауского городского отдела образования на 2010-2014 годы
Миссия городского отдела образования обеспечение запросов граждан на образовательные услуги в соответствий с Конституцией и Законом...

Стратегический план на 2010- 2014 годы iconУтверждено постановлением акимата г. Балхаш №51/22 от 24. 12. 2009г. Стратегический план гу «аппарата акима поселка гулшат» на 2010-2014 годы
Обеспечение деятельности аппаратов государственных органов для достижения максимально эффективного выполнения вложенных на них функции....

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©chitate.ru 2000-2013
При копировании материала укажите ссылку.
обратиться к администрации
Документы