Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» icon

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа»

Реклама:



Скачать 294.52 Kb.
НазваниеСтратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа»
Дата31.05.2013
Размер294.52 Kb.
ТипАнализ
источник



Утвержден

постановлением акимата

города Атырау № ____

от «__ » ______ 2009 года


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

НА 2010 – 2014 ГОДЫ


ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

«АППАРАТ АКИМА КАЙРШАХТИНСКОГО СЕЛЬСКОГО ОКРУГА»


АТЫРАУ - 2010 год


Структура Стратегического плана


1. Миссия и видение аппарата акима Кайршахтинского сельского округа

2. Анализ текущей ситуации

3. Стратегические направления деятельности, цели, задачи и целевые индикаторы

4. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства


5. Функциональные возможности и возможные риски

6. Перечень программных и иных нормативных правовых документов

7. Бюджетные программы



  1. Миссия и видение аппарата акима Кайршахтинского сельского округа


Миссия


Качественное и своевременное обеспечение деятельности акима сельского округа

Реализация государственной политики в области информационного обеспечения.

Видение


Эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима области и его заместителей, решающая поставленные перед ним задачи по повышению конкурентоспособности экономики региона и качества жизни населения, обеспечивающая системное и качественное регулирование вопросов в области информационного обеспечения и информационной безопасности.


^ 2. Анализ текущей ситуации

Основным направлением деятельности аппарата акима Кайршахтинского сельского округа (далее – Аппарат) является обеспечение деятельности акимата и акима, консультативно-совещательных органов при акиме города, реализация кадровой политики, координация деятельности исполнительных органов, финансируемых из местного бюджета, обеспечение взаимодействия с Администрацией Президента, Канцелярией Премьер-Министра, Правительством, Парламентом Республики Казахстан, областным маслихатом, правоохранительными органами, СМИ, общественными организациями и гражданами.

В целях качественного исполнения поставленных перед Аппаратом задач на постоянной основе осуществляется анализ и мониторинг текущей ситуации в области, подготовка информационно-аналитических материалов о ходе реализации стратегических и программных документов, ежегодных посланий Президента народу Казахстана, проводится экспертиза нормативно-правовой базы. По результатам проводимого анализа аппарата акима сельского округа разрабатываются предложения по совершенствованию и формированию политики в области внутриполитической стабильности и в социально-экономической сфере.

В целях осуществления своих основных функций аппарат акима сельского округа оценивает эффективность деятельности государственных органов, в т.ч. ведет контроль исполнения актов и поручений Президента, Правительства, Премьер-Министра Республики Казахстан, его заместителей, Администрации Президента и Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан и нормативно-правовых актов акимата и акима области, поручений акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима области. А также осуществляет выработку рекомендаций по дальнейшему совершенствованию деятельности государственных органов.

За 2008 год по сельскому округу принято 393решений и 20 распоряжений акима сельского округа, а также 30 протоколов заседаний, за 2009г - 713 решений и 25распоряжений акима сельского округа, а также 15 протоколов заседаний, 48 аппаратных совещаний округа.

По состоянию на 1 января 2009 года в аппарате акима Атырауской области взяты на контроль 11 актов Президента РК, 125 постановлений Правительства РК, 14 распоряжений Премьер-Министра РК, 56 протокольных решений заседаний Правительства с участием Президента и Премьер-Министра Республики Казахстан, 7 планов мероприятий по реализации поручений Президента Республики Казахстан.

^ Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима сельского округа

Цель 1:

Целевые индикаторы:

Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы госаппарата

Наличие регламента акимата и 100% его соблюдение государственными органами, сельскими акиматами

Совещание о проведении оценки деятельности государственных органов с использованием системы рейтингов и критериев – 2 раза в год

Задачи:

Показатели:

1.Обеспечение своевременного и качественого исполнения государственными органами актов и поручений Президента, Правительства, Премьер-Министра Республики Казахстан, его заместителей, Администрации Президента и Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан и нормативно-правовых актов акимата и акима области, поручений акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима области

Соблюдение государственными органами Регламента акимата города в 2010 году – 95%, 2011 году – 100%, 2012 году – 100%.



2.Мониторинг и оценка реализации государственной политики в области внешней и внутренней политики, национальной безопасности, в социально-экономической сфере

Ежеквартальное проведение оперативного мониторинга основных социально-экономических показателей области

Ежеквартальное проведение информационно-разъяснительных и контрольных мероприятий, семинаров, региональных инспекций




Цель 2:

Целевые индикаторы:

Совершенствование информационно-аналитического обеспечения деятельности акимата и акима сельского округа

Сокращение доли документов, обрабатываемых на бумажных носителях – снижение показателя в 2010-2012 годах на 5% ежегодно (относительно показателей предыдущего года)

Задачи:

Показатели:

1.Улучшение качества аналитических материалов, вносимых на рассмотрение акиму области и его заместителям, увеличение объема обрабатываемого материала

Своевременная подготовка материалов по итогам мониторинга не позднее 3 дней с момента поручения, задания

2.Улучшение работы по качественной и полной подготовке проектов нормативно-правовых актов и других документов и контроля их исполнения

Переход на 100% электронно-бумажный документооборот в системе Lotys и канцелярия

Цель 3:

Целевые индикаторы

Задачи:

Показатели:

Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих аппарата акима области


Повышение квалификации аппарата в 2010 году – 2 государственных служащих, в 2011 году – 3 государственных служащих, в 2012 году – 3 государственных служащих округа


4. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегическое направление и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность государственного органа

Наименование стратегического документа, нормативного правового акта

Стратегическое направление 1. «Повышение эффективности обеспечения деятельности Главы государства»

Цель 1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы госаппарата



^ «V. ПОЛИТИЧЕСКОЕ И АДМИНИСТРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЛОГИКОЙ НОВОГО ЭТАПА

Двадцать четвертое направление.

Реализация административных реформ и модернизация исполнительной власти
Мы выстраиваем качественно новую модель государственного управления на принципах корпоративного управления, результативности, транспарентности и подотчетности обществу с учетом лучшего международного опыта.

Во-первых, Правительство, совместно с акимами, должно кардинально изменить подходы к разработке и содержанию программных документов. У каждого государственного органа должен быть стратегический план, определены миссия, приоритеты и установлены целевые показатели деятельности всех государственных органов, на достижение которых должна быть ориентирована работа каждого государственного служащего. Поручаю переосмыслить действующие программы, где нужно - объединить их вокруг наших стратегических приоритетов, остальные сократить или передать ответственность на другой уровень.

Во-вторых, логическое завершение должно получить разделение функций государственных органов на стратегические, административно-исполнительские и контрольно-надзорные. Ежегодно должен проводиться анализ правительственных решений в целях исключения дублирования функций, совершенствования межбюджетных отношений, преодоления конфликта интересов

В-восьмых, целесообразно ввести более жесткие требования, направленные на повышение ответственности госслужащих, а также укрепление мотивации в их работе»

«2. Основывать эффективную систему государственного управления на:
4) создании условий для привлечения на гос. службу наиболее талантливых кадров;
5) формировании позитивного имиджа гос. службы

7) внедрение оптимальных методов государственного менеджмента, ориентированных на конечный результат»

«3. Определить, что приоритетами реформирования на настоящем этапе должны стать:
2) повышение профессионализма, эффективности деятельности и координации государственного аппарата»
В-девятых, оценка деятельности государственных органов должна проводиться с учетом эффективности и качества услуг, предоставляемых гражданам, результатов реализации государственных, отраслевых, региональных и бюджетных программ»

В-десятых, необходимо провести тщательный анализ результатов работы по созданию “электронного правительства”. И с учетом этого продолжить внедрение современных информационных технологий, опираясь на опыт ведущих стран мира»

«1. Определить основные принципы реформирования системы государственного управления:
4) постоянный мониторинг реализации принятых решений;
5) эффективность взаимодействия всех вовлеченных государственных органов»

3. Определить, что приоритетами реформирования на настоящем этапе должны стать:
1) качественное совершенствование процессов и процедур государственного управления, а также предоставления государственных услуг»

Послание Президента страны народу Казахстана

«Стратегия “Казахстан-2030”
на Новом этапе развития Казахстана
30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики»


Указ Президента Республики Казахстан от 13.01.2007 года №273

«О мерах по модернизации системы
государственного управления Республики Казахстан


^ 5. Функциональные возможности

В целях совершенствования деятельности аппарата будет продолжена работа:

– по повышению профессионального уровня сотрудников, которая будет осуществляться путем совершенствования систем подготовки и переподготовки кадров и самообразования, создания лучших условий труда и повышения уровня корпоративной культуры, требующей строгого соблюдения этики государственных служащих;

– инфраструктура и рабочие процессы внутри аппарата, будут приведены в соответствие с организационной структурой, соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью, включая:

1. Делопроизводство, основанное на системе электронного документооборота, что позволит значительно снизить время обработки документации и, соответственно, повысить оперативность ее рассмотрения;

2. Служебную и исполнительскую дисциплину;

3. IT обеспечение, операционные процессы, системы связи, содержания и технического обслуживания за счет

совершенствования системы материально-технического оснащения, основанного на анализе соответствия потребностей аппарата.

Организационная структура аппарата акима сельского округа показана в приложении №4.


^ Возможные риски

В ходе своей деятельности аппарат сельского окрга может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, явлений), или внешних факторов, которые могут существенно скорректировать деятельность аппарата и помешать достижению целей стратегического плана. К основным рискам относятся:

  1. Некачественная реализация и исполнение актов и поручений Президента, Правительства, Премьер-Министра Республики Казахстан, его заместителей, Администрации Президента и Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан и нормативно-правовых актов акимата и акима области, поручений акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима области соответствующими государственными органами, неготовность государственных органов к повышению ответственности за принимаемые решения.



Механизмы и меры управления:


1) укрепление служебной и исполнительской дисциплины;

2) повышение персональной ответственности руководителей государственных органов;

3) совершенствования систем подготовки и переподготовки кадров и самообразования, требующей строгого соблюдения этики государственных служащих.



  1. Сбой информационной системы электронного документооборота.



Механизмы и меры управления:

  1. улучшение администрирования и информационно-технического сопровождения системы;

  2. повышение профессионального уровня сотрудников по работе с системой электронного документооборота.



  1. Мировой финансовый кризис, сокращение объема средств, выделяемых из областного бюджета



Механизмы и меры управления:

1) своевременное принятие адекватных мер.


6. Перечень программных и иных нормативных правовых документов


1. Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года № 95-IV;

2. Закон Республики Казахстан от 11 июля 1997 года № 151 «О языках в Республике Казахстан»;

3. Закон Республики Казахстан от 23 июля 1999 года №453 «О государственной службе»;

4. Закон Республики Казахстан от 24 марта 1998 года № 213 «О нормативных правовых актах»;

5. Закон Республики Казахстан от 27 ноября 2000 года № 107 «Об административных процедурах»;

6. Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года № 148 «О местном государственном управлении в Республике Казахстан»;

7. Закон Республики Казахстан от 21 июля 2007 года № 303 «О государственных закупках»;

8. Указ Президента Республики Казахстан от 17 января 2004 года № 1284 «О единой системе оплаты труда работников органов Республики Казахстан, содержащихся за счет средств государственного бюджета и сметы (бюджета) Национального Банка Республики Казахстан»;

9. Указ Президента Республики Казахстан от 11 октября 2004 года № 1457 «Об утверждении правил переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Республики Казахстан»;

10. Послание Президента страны народу Казахстана от 6 февраля 2008 года «Рост благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики»;

11. Программа Правительства Республики Казахстан на 2007 – 2009 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 6 апреля 2007 года № 310 «О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года;

12. Постановление Правительства Республики Казахстан от 26 февраля 2009 года № 220 «Об утверждении Правил исполнения бюджета и его кассового обслуживания»;

13. Решение акимата от 24 декабря 2007 года № 1675 «О регламенте работы аппарата акима города».


Приложение №1

Бюджетная программа


Администратор

бюджетной

программы

Аппарат акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа


^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа


Описание

Содержание аппарата

^ Стратегическое направление

Повышение эффективности обеспечения деятельности акима города

Цель

Выполнения принятых на себя обязательств и достижения высоких показателей

Задачи

Обеспечение деятельности акима города

Показатели




Наименование

показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего)

2010 год

2011год

2012год

^ Показатели количества

Кол-во человек штатных единиц

чел.


6


6


7


7


7

^ Показатели качества






















^ Показатели эффективности

Затраты в год на 1 штатную ед.

тыс. тенге

493,8

620,8

1360,6

1360,6

1360,6

^ Показатели результата






















^ Расходы на реализацию

программы

Государственные услуги общего характера

тыс.

тенге


2963,0


3725,0


9 524,0


9 524,0


9 524,0



Приложение №1

Бюджетная программа


Администратор

бюджетной

программы

Аппарат акима Кайршахтинского сельского округа


^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Поддержка организаций дошкольного воспитания и обучения

Описание

Своевременная и качественная выполнение функций поддержка организаций дошкольного воспитания

^ Стратегическое направление

Повышение эффективности обеспечения деятельности организаций дошкольного воспитания

Цель

Выполнения принятых на себя обязательств и достижения высоких показателей

Задачи

Функционирование поддержка организаций дошкольного воспитания и обучения

Показатели




Наименование

показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего)

2010 год

2011год

2012год

^ Показатели количества

Кол-во человек штатных единиц

чел.


39


40


40,5


41


41

^ Показатели качества






















^ Показатели эффективности

Затраты в год на 1 штатную ед.

тыс. тенге


316,5


437,1


463,7


530,7


530,7

^ Показатели результата






















^ Расходы на реализацию

программы

Государственные услуги общего характера

тыс.

тенге


12 342,0


17 483,0


18 780,0


21 760,0


21 760,0

Приложение №1

Бюджетная программа


Администратор

бюджетной

программы

Аппарат акима Кайршахтинского сельского округа


^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Обеспечение санитарий всех населенных пунктов

Описание

Регулярный сбор и вывоз твердо-бытовых отходов и санитарная очистка населенных пунктов

^ Стратегическое направление


Повышение эффективности обеспечения санитарий всех населенных пунктов

Цель

Выполнения принятых на себя обязательств и достижения высоких показателей

Задачи

Обеспечение санитарий всех населенных пунктов

Показатели




Наименование

показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего)


2010 год

2011год

2012год

^ Расходы на реализацию

программы

Обеспечение санитарий всех населенных пунктов




тыс.

тенге



1 800,0



2 420,0



1 926,0



2 500,0



2 500,0



^ Бюджетная программа развития


Администратор

бюджетной

программы

Аппарат акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа


^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа


Описание

Содержание аппарата местных органов

^ Стратегическое направление

Реализация программы по снижению неравенства в области компьютерных знаний

Цель

Обучить компьютерной грамотностью государственных служащих, работающих в сельском округе

Задача

Обучить компьютерной грамотностью государственных служащих, работающих в сельском округе

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)


2009 год

(план текущего)

2010 год

2011 год

2012

год

Показатели количества

Количество госслужащих, прошедших обучение

человек



2



1

2

2

3

Показатели качества

Обучены компьютерной грамотности

человек

1

1

2

2

3

Показатели результата

Обучим гос.

служащих работе с Microsoft Office, Интернетом

человек

1

1

2

2

3



Приложение №2

Свод бюджетных расходов

тыс. тенге




Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)


2009 год

(план текущего)

2010 год

2011 год

2012 год

^ 1. Действующие программы, из них:
















Текущие бюджетные программы

22108,0

27823,0

30 230

36 641

36 641

Бюджетные программы развития
















^ 2. Программы, предлагаемые к разработке, из них:
















Текущие бюджетные программы

22108,0

27823,0

30 230

36 641

36 641

Бюджетные программы развития
















^ ВСЕГО расходов, из них:
















Текущие бюджетные программы

22108,0

27823,0

30 230

36 641

36 641

Бюджетные программы развития
















^ 3. Платные услуги:

0

0

0

0

0

Поступления
















Расходы

















Приложение №3


Распределение расходов по стратегическим направлениям, целям, задачам и бюджетным программам

тыс. тенге

Стратегические направления, цели, задачи и бюджетные программы (наименования), платные услуги

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего года)

2010 год

2011 год

2012 год

^ Стратегическое направление:

Повышение эффективности обеспечения деятельности аппарата сельского округа



22108,0


27823,0


30 230


36 641


36 641

Цели:

Совершенствование информационно-идеологического обеспечения политики Президента, Правительства и акима города. Повышения качества государственного управления




22108,0



27823,0



30 230



36 641



36 641

Задачи:

Обеспечение деятельности акима

Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих



22108,0



27823,0



30 230



36 641



36 641

Расходы на реализацию программы


22108,0


27823,0


30 230


36 641


36 641



Приложение № 4


Организационная структура аппарата акима Кайршахтинского сельского округа


Аппарат Акима Кайршахтинского сельского округа






Заместитель Акима Кайршахтинского сельского округа


Главный специалист


Главный специалист

Ведущий специалист


Ведущий специалист


Добавить документ в свой блог или на сайт


Реклама:

Похожие:

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима дамбинского сельского округа»
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы «аппарат акима аксайского сельского округа» Атырау 2010 год Структура Стратегического плана
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconСтратегический план на 2010 – 2014 годы аппарат акима балыкшинского поселкового округа пос. Балыкши 2009 год
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconПоложение Государственного учреждения «Аппарата Акима Еркинкалинского сельского округа»
Республики Казахстан, актами Президента и Правительства Республики Казахстан, актов акимата, акима области и города, иными нормативными...

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» icon«Аппарат акима Дамбинского сельского округа» Общие положения
Республики Казахстан, актами Президента и Правительства Республики Казахстан, актов акимата, акима области и города, иными нормативными...

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconУтверждено постановлением Акима города 20 года стратегический план на 2011 – 2015 годы государственного учреждения
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» icon«аппарат акима еркинкалинского сельского округа» С. Еркинкала 2009 год Структура Стратегического плана
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconПавлодар облыстық соты апелляциялық сот алқасы тәртібінде 2012 жылғы 16 ақпанда қарастырылған азаматтық істер
Мусажанова К. К. к Гу «Успенская районная территориальная инспекция Комитета Государственной инспекции в агропромышленном комплексе...

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconУтверждено постановлением акимата г. Балхаш №51/22 от 24. 12. 2009г. Стратегический план гу «аппарата акима поселка гулшат» на 2010-2014 годы
Обеспечение деятельности аппаратов государственных органов для достижения максимально эффективного выполнения вложенных на них функции....

Стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима кайршахтинского сельского округа» iconОтчет акима Нового сельского округа за 2010 год в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан «О проведении отчетных встреч руководителей местных исполнительных органов с населением»
В связи с этим представляем отчет о проделанной работе за 2010 год и осуществлению поставленных задач по реализации приоритетов по...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©chitate.ru 2000-2013
При копировании материала укажите ссылку.
обратиться к администрации
Документы